随着医药市场供求关系的不断变化及新医药政策的不断落地，制药企业竞争压力和生存压力持续加剧。为深入贯彻总公司“精益 主动 创新 超越”年度工作主题，有效解决公司现实管理问题，突破企业目前发展瓶颈，全面提升公司精细化经营管理水平，公司于2月份启动了为期三年的精益管理项目，经过3个多月以来的不懈努力，目前已取得阶段性成果。

为保障精益生产项目的顺利、高效推进，公司成立了以郑力韬总经理为组长的精益生产领导小组，并下设精益生产办公室具体负责精益生产管理工作的方案制定、开展实施及监督反馈等相关工作，各中心、部门分设精益专员负责本单位的精益管理工作的推进、落实。同时，考虑到精益管理活动涉及公司的全流程管理，公司精心挑选了有落地经验的第三方管理顾问公司来协助企业完成项目实施。

 郑力韬总经理指出：要充分认识精益管理对推动公司可持续发展的重要性和紧迫性，要紧紧围绕精益管理的核心思想统筹规划、有序推进；要同心协力、全员参与，全力以赴推进精益管理项目。同时，要大力营造企业精益文化，不断提升企业精益化管理水平，努力实现企业“精益管理”目标，为公司持续、健康发展提供坚实保障。

截至5月底，公司已导入二期精益管理项目活动。从精益理念、6S改善等培训，到生产现场的定置定量标识、办公室文化亮点打造，从整理整顿到清扫清洁，各部门、各岗位全情投入、积极参与，各级管理人员自上而下统一思想、注重实效、持续有效推进工作计划，保证第三方管理顾问公司导入的各项工具方法能有效落地，如期完成了各项工作任务，工作质量和管理水平得到了有效改善和显著提升。